Accompagnement individuel

Offrir à vos collaborateurs un accompagnement individuel sur mesure

Parfois, l’action la plus utile est un accompagnement individuel : un manager qui prend un poste, un collaborateur en difficulté, une personne dont le parcours évolue. Votre organisation peut le proposer à ses collaborateurs sous deux formes, dans un cadre confidentiel défini avec vous.

Deux formules

• Bilan de compétences : une démarche encadrée par la loi (24 heures maximum, document de synthèse) pour faire le point sur ses compétences et construire un projet.

• Coaching individuel : un accompagnement plus souple, ciblé sur un objectif : prise de poste, posture de manager, transition, retour d’absence, évolution de carrière.

Situations types

• Manager en prise de poste ou en difficulté

• Retour après une absence

• Transition ou évolution de carrière dans l’organisation

• Collaborateurs touchés par une réorganisation

• Personnes concernées par une situation de harcèlement / cadre distinct de l’enquête

• Évolution de parcours, mobilité ou reconversion interne

Le cadre : une convention entre l’organisation, le collaborateur et codéclico, des objectifs partagés et la confidentialité des échanges avec la personne accompagnée. Un bilan de compétences ne peut pas être imposé : il repose sur l’accord du salarié, et son document de synthèse lui appartient ; l’organisation n’en reçoit le contenu qu’avec son accord. Le coaching peut être commandité par l’organisation, avec des objectifs partagés et un retour limité à leur atteinte.

Bilan de compétences

Pourquoi Réaliser un Bilan de Compétences?

Le bilan de compétences est une démarche essentielle pour toute personne souhaitant faire le point sur ses compétences, ses aptitudes et ses motivations. Il permet de mieux se connaître, de définir un projet professionnel cohérent et de préparer une reconversion ou une évolution de carrière. Grâce à un accompagnement personnalisé, le bilan de compétences aide à identifier les forces et les axes d'amélioration, et à élaborer un plan d'action concret.

4 étapes du bilan de compétences :

1. Entretien Préliminaire

Lors du premier rendez-vous, nous définissons ensemble les attentes et les besoins de la personne. Cet entretien permet de clarifier les objectifs du bilan de compétences et de personnaliser l'accompagnement.

2. Phase d'Investigation

Cette étape comprend plusieurs séances d'évaluation et d'analyse. Nous utilisons des outils variés (tests psychométriques, entretiens, questionnaires) pour explorer les compétences, les intérêts et les valeurs. La personne réalise également des recherches sur les métiers et les secteurs d'activité qui l'intéressent, tout en étant accompagnée.

3. Élaboration du Projet Professionnel

À partir des résultats de la phase d'investigation, nous travaillons ensemble à l'élaboration de son projet professionnel. Nous définissons plusieurs scénarios possibles (Plan A, Plan B, etc.) et établissons un plan d'action pour l'aider à atteindre ses objectifs.

4. Restitution et Synthèse

Le dernier rendez-vous est consacré à la restitution des résultats et à la remise d'une synthèse complète.

Témoignages

"Le bilan de compétences m'a permis de mieux comprendre mes forces et de définir un projet professionnel qui me correspond vraiment."

"Grâce à cet accompagnement, j'ai pu envisager une reconversion sereinement et avec confiance."

1 rdv de cadrage organisation/codéclico

1 rdv de cadrage organisation/codéclico/collaborateur

7 rdv de 2h bimensuel en face à face présentiel ou distanciel + travail de préparation inter séances

1 rdv de restitution organisation/codéclico/collaborateur

Coaching professionnel

A quoi sert un coaching professionnel ?

Un coaching, ce n’est pas avoir quelqu’un qui vous dit quoi faire. C’est un espace bienveillant, un temps pour la personne, pour poser des mots, éclaircir ses envies, ses freins, ses objectifs.

Si la personne se sent bloquée dans sa vie professionnelle ou personnelle
En période de doute ou de transition
Envie de s'affirmer davantage, de mieux gérer le stress, ou de redonner du sens

Le coaching aide à :

✔ Identifier les ressources

✔ Mettre en lumière les fonctionnements

✔ Passer à l’action, pas à pas, avec plus de confiance

Ce n’est pas magique, mais c’est transformateur. Le premier pas ? Oser demander de l’aide.

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